开展“直达企业”解难纾困扩存量行动。一是强化人员力量，按照子产业链划分产业服务组，每组由1名班子成员牵头、1～2个科室配合。二是明确每个产业组每周“直达企业”下沉车间6家以上，及时掌握企业发展情况，摸排企业在膨胀扩规、生产经营、市场开拓、项目建设中的困难问题诉求。三是将“直达企业”过程中发现的困难问题纳入《企业困难问题解决落实进度台账》，“旬调度、月通报”，全力协调部门、区（市）为企业解难纾困，对问题解决情况逐一与企业核实，确保问题“实打实”解决。四是压实工作责任，每周调度直达企业成效，并纳入全体人员差异化考核体系。